撞线千亿三大对比茅台、五粮液谁更快？

日前，茅台与五粮液合作交流座谈会在五粮液召开，这其实是一个历史性的时刻:

一方面，这是中国白酒行业两大龙头白酒企业的高层会面，而李是这个团体的新教练，

另一方面，两人都在会上共同宣布:茅台和五粮液是近邻，是朋友，是兄弟，要为行业做出表率双方将携手共创2019年行业双十亿开创中国白酒新时代

可以说，有了茅台和五粮液集团的千亿小目标的方法，1000亿后，时代好像要开启了！

1.数据比较

1.根据茅五会上透露的2018年上半年数据，五粮液集团实现销售额475亿元，利润总额110亿元，茅台集团销售额约450亿元，增长46%，利润约235亿，同比增长约51%，

2.2017年数据显示，五粮液集团公司实现销售收入802.2亿元，同比增长14.1%，税收222亿元，同比增长41%，茅台集团实现销售收入764亿元，利润总额403亿元。

从规模优势来看，五粮液集团是龙头，从增速来看，茅台集团比较快。

2.业务构成比较

茅台集团的现状，葡萄酒行业，成分比较突出，五粮液集团产业链布局比较成熟。

茅台集团显示，主要经济指标增长超过50%，创下最近几年来的最高增速，其中，白酒收入占集团总收入的94%。其中包括:

1.核心份额是茅台公告显示，上半年营收约350亿元，同比增长37%，利润总额增长约40%根据之前的测算，预计2017年全年营收有望超过700亿茅台股份内部:核心是茅台酒销售公司和茅台酒有效公司，酱香达到45亿元以上显然，剩下的300亿元将属于茅台酒

2.此外，其他集团子公司做酒:汾酒前4个月21亿元，科技发展公司前5个月14.6亿元，保健酒公司前4个月4.5亿元另外，外企也应该有同样的盘子

1.其中，与白酒生产经营直接相关的有:五粮液酒厂，保健酒公司，生态酿酒公司五粮液酒厂围绕五粮液主品牌打造就不用说了，1+3rd quo，产品策略:围绕52度新五粮液建立品牌战略，打造高端，国际化，时尚三个维度，同时围绕五谷线品牌，形成4+4rd quo，系列葡萄酒品牌矩阵

2.集团在产业链上的布局非常成熟，从这些公司的名字就可以看出来:普舍专注制造和高分子材料和深加工:蔡丽主要从事包装设计，专注于全球包装材料生产，物流，轮胎，服装等可以说，五粮液集团围绕酒的生产，几乎形成了一个商业工业闭环不要小看这个闭环，这个对于五粮液来说，白酒从规模上来说，这是最大的竞争优势，不仅是成本，还有货源的稳定性

3.势能比较

发展势能取决于两点:一是领导者的勇气和思维，二是主业发展势能和新的成长培育。

李保芳给这个行业更多的标签是开放，包容，竞争，而李曙光则是大胆，努力，勇敢。两者都给茅台和五粮液带来了显著的变化，特别是在集团层面:

1.茅台集团正在由组建，两轮驱动To 多轮驱动At 做足葡萄酒文章，拓展葡萄酒世界在茅台集团的引领下，这几年的变化是显而易见的:除了茅台酒公司异军突起，1988年的窖藏已经成为10亿元以上的大单品，李保芳相继冠名天尚品和白金酒显然，在品牌收缩和聚焦方面，集团的子公司越来越有自己的Rdquo

同时，茅台集团将清理整顿51家子公司，2019年完成全部清理工作，为了实现卸行李的轻载，补短板，增效益此外，金融领域的收益率约为4.6%，同样可圈可点

总体来看，主营业务增长势头强劲，潜力巨大用李保芳的话说，就是以现在的情况，全年达到900亿，明年达到1000亿没有太大悬念，各方面的基础和条件也很好2020年，我们将迎来茅台的lsquo1000亿后rsquo时代周刊

2.五粮液集团是以白酒产业为主业的多元化集团，实行1+5 ，产业布局:其中，1是酒业，不断提高酒业的核心竞争力，5指的是大机械，大包装，大物流，大金融，大健康五大产业布局。

尤其是伴随着李曙光的到来，紧紧围绕着做强主业，做优做多，拓展平台发展战略，认真落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，努力开启二次创业新征程:推进成千县万店终端转型保证了五粮液主要产品的价格刚性，进一步聚焦核心业务，集中力量做大做强五粮液主品牌，提出将酒业贡献从目前的三分之一提高到三分之二，达到600亿元其中五粮液达到400亿元，系列酒达到200亿元

同时，五粮液集团聚焦主业1363发展目标也已经确立:到2019年，五粮液集团营业收入突破千亿台阶，到2020年，五粮液一级基酒产量达到3万吨，到2020年，公司葡萄酒业务收入达到600亿元，到2020年，五粮液股份公司利润总额达到300亿元以上，市值达到8000亿元。上下移动求二次创业五粮液同样铺天盖地！