白酒“千亿企业”将至茅台与五粮液谁是第一个撞线者？

茅台和五粮液，距离1，000 小目标，都不远了。

Ldquo本月初举行，茅屋会会上透露，2018年上半年，茅台集团销售额约450亿元，同比增长46%，利润约235亿，同比增长约51%同期，五粮液集团实现销售额475亿元，利润总额110亿元

基于接近的营收实力和看好的未来发展，茅台和五粮液都有望在2019年登顶千亿为此，两家白酒企业的领导联手，约定明年突破千亿

后千亿时代的Rdquo当我们走近时，茅台，五粮液等白酒巨头早已将目光投向几十亿之外但千亿之前还是有足够的悬念:茅台和五粮液，谁会是第一撞线一个营收千亿的白酒公司

Maopai VS五派

7月16日上午，贵州茅台发布2018年上半年主营业务数据公告初步核算，上半年茅台酒股份有限公司实现营业总收入约350亿元，同比增长37%，利润总额同比增长约40%

去年骑着尘土在营收582亿元的基础上，茅台今年再创新高半年突破300亿，茅台公司历史上第一次，预示着全年营收有望突破700亿按照去年同期112.51亿的净利润计算，2018年上半年，茅台净利润在150亿左右，全年达到300亿

茅台全面领先优势显而易见日前，茅台集团党委召开的会议称，上半年，茅台集团实现时间任务的一半以上，主要经济指标增长50%以上，创下最近几年来最高增速其中，白酒收入占集团总收入的94%，可见主营业务的发展实力和竞争力

以现在的情况，全年达到900亿，明年达到1000亿没有太大悬念，各方面的基础和条件也很好2020年，我们将迎来茅台的lsquo1000亿后rsquo时代周刊茅台集团党委书记，董事长，总经理李保芳自信地说

对于茅台这样一个肯定能拿奖牌的选手来说，冲刺一个冠军似乎是很合理的Maopai 这就是我眼中看到的茅台这两年新的高速姿态，其主营业务一如既往的强劲，难以置信的加速度的增加有望使其成为第一个撞线的人

尤其是今年4月，李保芳全面执掌茅台集团，其铁腕作风和强大能力在过去两年半的时间里得到了业界的认可这个给了茅台快，快，无上限新掌门人，从上任的那一刻起，就已经带领茅台冲刺1000亿任务目前他会让茅台第二名

但是，五派另一种观点2017年，五粮液集团实现销售收入802亿元，利润140亿元相比茅台集团2017年764亿元的营收，五粮液的千亿元俱乐部头明显更高，它有循序渐进实用感

同样在五粮液的带动下，宜宾市2017年白酒主营业务收入达到1036.36亿元，首次跨越千亿台阶，成为全国首个突破千亿元的白酒产区。

今年以来，五粮液再次转向1000亿短跑也表现出加速穿越的特点1mdash5月份，五粮液集团实现营业收入389.4亿元，同比增长19.4%，利润总额71.7亿元，同比增长41.8%

从开篇一段提到的茅台和五粮液上半年营收可以看出，虽然年底双方突破900亿已经没有悬念，但五粮液依然领先于茅台这极有可能保持五粮液的优势，成为第一个千亿白酒企业

At 五派五粮液的千亿目标，它的战略构想，经过多年的行动和实践，似乎更加实际此外，五粮液集团的多元化布局具有明显的先发优势

与李保芳相比，李曙光也是一位具有宏观视野和务实才能的企业家自2017年3月就任董事长以来，他多次表达五粮液集团提前超越千亿台阶的决心

在他的带领下，五粮液开了二次创业，集团实施1+5 ，产业布局，除了着力做强白酒主业，还集中资源大机械，大包装，大物流，大金融，大健康五，发展多种经营产业在这种战略部署下，五粮液冲刺千亿的目标可以在多行业的综合努力下早一步实现

轻装旅行，毛乌看起来更高山峰。

不管是谁撞线第一个千亿美元的酒企，在冲向千亿美元的关键时刻，我们有必要看一看他们今天的崭新面貌，从而明白他们为什么会成为巨头。

与过去相比，今天的茅台不再过度依赖国酒茅台，占优势的长期困扰茅台集团的发展不平衡，不充分问题，正在这个过程中逐步得到改善。

今年上半年，茅台集团茅台酒系列和其他板块的贡献进一步增加，并有持续增加的趋势其中，营收占比14.6%，同比上升4.6个百分点，营业利润率为21%，同比增长11%

茅台更注重其他多元化业务的发展，尤其是账面上的钱，躺下睡觉上半年金融板块收益率在4.6%左右，贡献稳定可靠

Ldquo不断，做加法况且茅台还做Rdquo减法，日前，茅台集团宣布处置僵尸企业，并推动其51家子公司的清理整顿所有清理工作将于2019年全面完成其目的是集中力量做强做优主业，为集团的均衡健康发展提供更大的空间和新的可能

看看五粮液，它的1000亿目标有着非常明确的战略支撑和长远规划李曙光履职后，五粮液进一步加强了酒板块的实力，也许五粮液酒业，我们必须也许集团

在李曙光的领导下，五粮液集团在战略层面改革治理模式，进一步聚焦核心业务，集中力量做大做强五粮液主品牌，提出将酒业贡献从目前的三分之一提高到三分之二，达到600亿元其中五粮液达到400亿元，系列酒达到200亿元

五粮液为了明确酒板块肩负千亿使命，构建了更清晰的1+3rd quo，产品战略，围绕52度五粮液建立品牌战略，打造高端，国际化，时尚三个维度，同时也突出国家战略单品和区域重点产品的打造，形成4+4rd quo，系列葡萄酒品牌矩阵。

上任后，李曙光走访各大银行，加快金融布局，为五粮液主业提供强有力的金融支持，争取十三五规划，在此期间重新创建一个五粮液此外，根据，五粮液必须重新定位集团的相关行业，并以市场化的方式减少内部关联交易，去三降一补方式，优化调整多行业板块

从上面可以看出，茅台和五粮液1000亿实现的路径，有大Rdquo和Rdquo减法，措施其中，加法就是把长板拉长，把短板加固，做得更好更强

Rdquo减法，方向是化繁为简通过淘汰不良品牌和子公司，解决品牌透支的问题通过砍掉不匹配的相关业务，可以为集团找到更强的战略支撑

总的来说，毛五努力的背后最重要的是优化资源配置，提升集团管控能力，释放发展内生动力，实现1000亿轻装出行。

日前，做足葡萄酒文章，拓展葡萄酒的世界mdashmdash后千亿时代茅台的发展之路:2018年，茅台集团战略研讨会召开茅台邀请了18位不同领域的知名专家，为后千亿时代战略提供面对面的智力支持

日前，五粮液集团大学习，大讨论，大研究活动引领川酒振兴Slogan，还有今年频繁提到的，力争提前跨越千亿台阶，早日进入世界500强，打造世界级竞争力企业它们相互呼应。

在冲上千亿之际，两家白酒龙头都表现出了宏大的格局和广阔的视野，这是企业的基础和定位决定的At 后千亿时代的Rdquo接下来，毛武通过塑造更大的格局和视野，拓展自己的思考高度，向更高的山峰看去